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Die Jahresabschlüsse des führenden Immobilienplattform-Anbieters in Luxemburg zeigen ein besonders leistungsfähiges Geschäftsmodell: steigender Umsatz und eine wachsende Nettomarge. Diese Zahlen sind weder Meinung noch Spekulation – sie sind öffentlich und für alle über das Luxembourg Business Registers (LBR) einsehbar.

Klar ist: Hohe Rentabilität ist an sich kein Problem. Sie kann das Ergebnis einer starken Marktposition, einer effizienten Strategie und einer soliden Umsetzung sein. Im aktuellen Kontext des luxemburgischen Immobilienmarktes verdienen diese Ergebnisse jedoch eine Einordnung.

## Ein immer deutlicherer Kontrast

Seit mehreren Monaten befindet sich die Immobilienbranche in einer schwierigen Phase: weniger Transaktionen, längere Verkaufszyklen, sinkende Margen sowie größere Unsicherheiten für Agenturen und ihre Kunden.

In der Praxis müssen Immobilienprofis ihre Aktivitäten ausweiten (Content-Erstellung, Besichtigungen, Nachverfolgung, Verhandlungen, Compliance), um oft weniger planbare Ergebnisse zu erzielen – und das bei gleichbleibenden Fixkosten und regulatorischen Verpflichtungen.

Vor diesem Hintergrund wirft die steigende Rentabilität eines zentralen Distributionsakteurs eine einfache Frage auf: Wie wird der Wert innerhalb des Immobilien-Ökosystems verteilt?

## Wertschöpfung ist gemeinschaftlich – die Verteilung nicht immer

Der Markt funktioniert nach einer bekannten Logik:

- Agenturen akquirieren Mandate, beraten, erstellen Inhalte, organisieren Besichtigungen, verhandeln und tragen das operative Risiko;
- Plattformen sorgen für Sichtbarkeit, Reichweite und die technische Infrastruktur.

Der Erfolg eines Inserats hängt somit von beiden Seiten ab. Dennoch hat sich über die Zeit ein Trend etabliert: die Konzentration der Aufmerksamkeit auf einen einzigen Akteur – zulasten von Alternativen.

## Warum Vielfalt zum entscheidenden Thema wird

Diese Situation ist nicht über Nacht entstanden. Sie wurde auch durch Pragmatismus mit aufgebaut: Dort zu inserieren, wo die Reichweite am größten ist, um schneller zu verkaufen.

Doch diese Entscheidung hat Nebenwirkungen: Alternativen werden geschwächt, weil es an Inhalten, Volumen und Ressourcen fehlt, um sich weiterzuentwickeln. Das Ergebnis: weniger Wettbewerb, weniger Vielfalt und eine strukturelle Abhängigkeit.

In einem wachsenden Markt bleibt dieses Ungleichgewicht oft unsichtbar. In einem schwächeren Markt tritt es deutlich hervor.

## Nextimmo: Ein Beitrag zu einem ausgewogeneren Ökosystem

Genau in dieser Logik positioniert sich Nextimmo: eine glaubwürdige, für den Markt nützliche Alternative anzubieten und zu einer offeneren Verbreitung beizutragen – zum Vorteil von Agenturen, Verkäufern und Käufern.

Ein gesünderes Immobilien-Ökosystem basiert auf mehr Auswahl, mehr Wettbewerb und einer faireren Verteilung der Wertschöpfung zwischen den Akteuren, die den Markt täglich tragen.

## Immobilienbewertung

In einem selektiveren Markt macht der richtige Preis von Anfang an den Unterschied.

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Immobilienplattformen: Das Gleichgewicht des Marktes auf dem Prüfstand

Les comptes annuels publiés par le leader des plateformes immobilières au Luxembourg affichent un modèle économique particulièrement performant : chiffre d’affaires en hausse et marge nette en progression. Ces données ne relèvent ni d’une opinion ni d’une estimation : elles sont publiques et accessibles via le Luxembourg Business Registers (LBR).

Soyons clairs : une rentabilité élevée n’est pas un problème en soi. Elle peut être le résultat d’un positionnement fort, d’une stratégie efficace et d’une exécution solide. Mais dans le contexte actuel du marché immobilier luxembourgeois, ces chiffres méritent d’être mis en perspective.

## Un contraste devenu visible

Depuis plusieurs mois, le secteur immobilier traverse une phase difficile : baisse du nombre de transactions, cycles de vente plus longs, marges sous pression, incertitudes plus fortes pour les agences et leurs clients.

Sur le terrain, les professionnels doivent multiplier les actions (contenu, visites, suivi, négociations, conformité…) pour des résultats plus incertains, tout en conservant leurs charges fixes et leurs obligations réglementaires.

Dans ce contexte, voir la rentabilité progresser du côté d’un acteur central de la diffusion pose une question simple : comment se partage la valeur au sein de l’écosystème immobilier ?

## La valeur est co-produite… mais pas toujours partagée

Le fonctionnement du marché repose sur une réalité connue :
- les agences obtiennent les mandats, conseillent, produisent les contenus, organisent les visites, négocient et portent le risque opérationnel ;
- les plateformes assurent la visibilité, l’audience et l’infrastructure technique.

L’efficacité commerciale d’une annonce dépend donc des deux. Pourtant, au fil du temps, un phénomène s’est installé : la concentration de l’audience sur un seul acteur, réduisant la place des alternatives.

## Pourquoi la pluralité est devenue un enjeu

Cette situation ne s’est pas créée du jour au lendemain. Elle s’est aussi construite par pragmatisme : diffuser là où l’audience est la plus forte pour vendre plus vite.

Mais ce choix a un effet collatéral : les alternatives s’affaiblissent faute de contenu, de volume et de moyens pour évoluer. Résultat : moins de concurrence, moins de diversité, et une dépendance structurelle.

Dans un marché en croissance, cela passe inaperçu. Dans un marché ralenti, cela devient évident.

## Nextimmo : renforcer un écosystème plus équilibré

C’est précisément dans cette logique que Nextimmo s’inscrit : proposer une alternative crédible, utile au marché, et contribuer à une diffusion plus ouverte — au bénéfice des agences comme des vendeurs et des acquéreurs.

Un écosystème immobilier plus sain repose sur plus de choix, plus de concurrence et une meilleure répartition de la valeur entre les acteurs qui font vivre le marché au quotidien.

## Estimation de votre bien

Dans un marché plus sélectif, le bon prix dès le départ fait toute la différence.

Confiez l’[estimation de votre bien](https://nextimmo.lu/estimation) à notre équipe : nous vous contacterons dès réception de votre demande afin d’échanger en détail sur votre projet.

Plateformes immobilières : l’équilibre du marché en question

The annual accounts published by the leading real estate platform in Luxembourg point to a particularly strong business model, with revenue rising and net profit margins increasing. These figures are neither opinion nor speculation: they are public and available to anyone via the Luxembourg Business Registers (LBR).

Let’s be clear: high profitability is not an issue in itself. It can reflect strong positioning, an effective strategy, and solid execution. However, in today’s Luxembourg real estate market, these results deserve to be viewed in context.

## A growing contrast

For several months, the real estate sector has been going through a difficult phase: fewer transactions, longer sales cycles, tighter margins, and greater uncertainty for agencies and their clients.

On the ground, professionals must multiply efforts (content creation, viewings, follow-ups, negotiations, compliance) for more uncertain outcomes, while continuing to carry fixed costs and regulatory obligations.

In this context, seeing profitability grow on the side of a central distribution player raises a simple question: how is value shared across the real estate ecosystem?

## Value is co-created… but not always fairly shared

The market operates on a well-known reality:

- Agencies secure mandates, advise clients, produce content, organize viewings, negotiate, and carry the operational risk;
- Platforms provide visibility, audience reach, and the technical infrastructure.

The commercial success of a listing therefore depends on both. Yet over time, one trend has become clear: audience concentration around a single player, leaving less room for alternatives.

## Why plurality has become a key issue

This situation did not appear overnight. It also grew out of pragmatism: listing where the audience is largest to sell faster.

But that choice has a side effect: alternatives weaken due to a lack of content, volume, and resources to evolve. The result is less competition, less diversity, and a structural dependency.

In a growing market, this imbalance can remain unnoticed. In a slower market, it becomes obvious.

## Nextimmo: supporting a more balanced ecosystem

This is exactly the vision behind Nextimmo: to offer a credible, market-useful alternative and contribute to a more open distribution landscape—benefiting agencies, sellers, and buyers alike.

A healthier real estate ecosystem relies on more choice, more competition, and a fairer distribution of value among the players who keep the market moving every day.

## Property valuation

In a more selective market, getting the price right from the start makes all the difference.

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